龚春华，高级工程师，2012年11月到能投集团系统工作，2018年3月至今在集团公司本部经营管理部从事全面预算、统计分析、目标考核、内部协同、经营会议等经营管理工作。
爱岗敬业、踏实工作，具有较强的事业心和责任感，积极主动承担重要工作任务，吃苦耐劳、任劳任怨，经常加班加点，出色完成了各项工作任务，曾多次被评为公司年度先进个人和年度优秀共产党员；参与了雅安市天全县“4.20地震”的抢险及灾后重建工作，被四川省人民政府评为四川省劳动模范。
2019年度主要工作
（一）编制和落实集团公司经理层18项重点工作
牵头编制集团公司2019年经理层18项重点工作及分解表、专项行动计划，细化工作任务，明确工作目标、完成时间、责任领导、责任部门、责任公司；并以定目标、定方案、定时间、定责任人、定质量“五定”工作原则为基本要求，挂图作战，加强各项重点工作的督办力度，落实各项重点工作，切实提高集团公司工作效率和质量。
（二）不断健全市场化经营业绩考核机制
参照中央企业、省属国有企业负责人经营业绩考核办法，按照对标市场、强化考核的思路，参与健全集团公司经营业绩考核体系，已完成《企业负责人经营业绩考核办法》（2019版）（讨论稿）、《企业负责人经营业绩考核办法实施细则》（2019版）（讨论稿），待集团公司机构改革后，报集团公司审议后印发实施，预计将用于2020年所属企业负责人经营业绩考核。
（三）持续推进“三清理一重点”工作成果应用
一是实时整理集团公司各层级公司数量、股权关系、经营状况等，为集团公司重点工作决策提供基础数据。二是根据省国资委及集团公司相关要求，参与编制集团公司《低效或无效企业处置方案》，并组织相关公司按照方案逐步清算注销40家僵尸、空壳或经营困难企业。截至2019年底，通过清算注销、业务转型和股权转让等方式完成16家僵尸、空壳或经营困难企业处置，剩余24家企业正在处置或暂时保留，有助于优化组织机构，提升管理效率。三是参与编写集团公司类似业务整合及优化管理方式思路，并组织相关部门编制集团公司类似业务整合实施方案，已完成初步方案，待集团公司机构改革后，将进一步完善业务整合，有助于精简集团公司相关业务板块管理机构和人员，提升经济效益。
（四）切实抓好提质增效工作
一是牵头编制了集团公司《关于做好提质增效工作的通知》，督促及指导各公司按照通知要求扎实开展2019年提质增效工作，将工作成果按季度上报省国资委。二是组织相关部门审核了各公司2019年主要经营指标，审减销售费用0.74亿元，审减管理费用2.74亿元，审增利润总额7.96亿元；2019年实现营业收入513亿元、利润总额20.2亿元，圆满完成集团公司年度目标任务。
（五）认真做好全面预算和统计分析工作
一是按照集团公司经营目标总体要求，组织各部门、各公司编制2020年全面预算，促进集团公司健康、可持续发展。二是按时完成集团公司月度、年度统计分析报告，分析存在的主要问题，及时提出解决措施。三是配合信息化管理部，积极推进生产经营数字化监控平台的建设工作，提升集团公司信息化管理水平。
（六）认真做好经营业绩考核工作
一是强化绩效管理，牵头编制各公司2019年经营业绩考核指标，在灵山会议上，组织与各公司签订《2019年经营业绩责任书补充文本》，确保完成集团公司2019年度各项目标任务。二是积极配合人力资源部等相关部门与省国资委沟通、协调，参与集团公司2018年经营业绩考核工作，实现A级考核目标。三是牵头拟定集团公司2019年度考核工作方案，并组织相关部门开展各公司领导班子及成员履职、党建工作、党风廉政建设和经营业绩考核。
（七）认真做好生产经营工作会组织工作
组织召开集团公司生产经营工作周例会48次、月例会8次、半年会1次、相关公司专题会20余次，分析生产经营情况和主要问题，提出切实可行的解决办法，切实提高集团公司经济效益。
（八）组织开展“一梳理两提高”工作
牵头组织各部门开展“一个梳理、两个提高”相关工作，全面梳理管控流程，各部门和各级公司的权、责、利边界，提出有效解决方案，切实提高工作效率和工作质量。
（九）切实推进重点困难企业扶持工作
认真落实集团公司要求，参与推进川能新城公司、川能新力光源公司、川能化工控股公司、川能川化集团4户困难企业的脱困、转型升级和改革发展工作，确保实现扭亏脱困目标。其中，编制完成川能新力光源公司振兴工作半月报27期；组织召开川能新力光源公司振兴工作专题会4次，全力推进川能新力光源公司内部协同等相关工作。