罗健，1990年8月参加工作，罗健自担任川能建工集团党委书记、董事长以来，恪守初心，勇担使命，一步一个脚印地谱写自己的精彩人生，也带领川能建工集团逐步走上了高质量发展的道路。
川能建工集团的改革历程，无不镌刻着罗健“敢为人先”的烙印。2019年，罗健坚持按照“改革创新强化管控为第一要务，勇于担当开创高质量发展新局面”为工作思路，克服成立之初缺资金、缺资源、缺人才的“三缺”困境，通过开放合作，积极拓展外部市场，拓展多元化融资渠道，发展投融建综合项目，聚焦高质量发展目标，按照集团公司下达的任务指标和今年的“十八项”重点工作，带领公司准确把握重组改革新机遇，保持生产安全、队伍稳定，完善内控体系，建设智慧建工，确保重组工作后的平稳过渡，经营发展态势不断良好，积极打造建工品牌，融入一带一路大格局，为培育集团公司产值和利润新的增长极而不懈努力。
一、 鼎故革新破难题，经营业绩稳中向好
2019年，在罗健的带领下，公司实现营业收入34.67亿元，同比增长53%；利润总额2.04亿元，同比增长30%；成为集团内盈利良好的典范。资产总额50.83亿元，同比增长33%；净资产总额13.09亿元，同比增长33%；资产负债率74.25%，财务风险有效控制。
公司建设项目实现了多元化全产业链覆盖，由过去的单一依赖集团内部电力、化工项目发展成为集投融资、建设、运营于一体的综合类建设企业。目前所承揽项目超过150个，电力建类项目24个，综合建筑类项目36个，化工类项目43个，设计类项目24个，总合同金额四百多亿元，已开工合同金额超94亿元。
二、 积极拓展外部市场，大型项目崭露头角
罗健紧紧围绕发展大局，始终坚持市场化运营理念，打响了新一轮的战略布局。为不断提升公司核心竞争力，相继成立了第一分公司、第二分公司、第三分公司等专业公司，积极打造建工品牌；全力拓展公司业务“版图”，着力提升市场占有率，在“走出去”发展上取得了新的突破，打破小散弱项目旧布局，打开简阳、绵阳等大型园区项目新局面；项目重心由小型的施工建设项目成功转型到融建一体的大型项目。
其中，简阳市的成都空天产业园项目工程是川能建工集团的一号工程，也是成都市东进重点项目，是公司实现跨越式发展的重中之重。在罗健的带领下，根据其复杂性，创新项目管理模式，快速形成了指挥部（第二分公司）--项目部--班组的管理架构，短时间内形成了极强的管控能力，确保了项目顺利推进和全面风险可控。
三、 打开融资新局面，保障融建资金通畅
罗健的带领下，公司融资结构进一步得到优化，融资方式和渠道不断拓宽，实现了多元化融资，为融建项目夯实了资金基础。为了提升公司自身造血功能，依托良好的企业背景，克服贷款去担保的困难，加强在银行采取信用贷款方式，公司2019年共实现银行授信总额15.9亿元，贷款余额6.85亿元，银行融资工作卓有成效；同时，成功推动公司产融结合项目对接资本市场，重点通过与太平洋保险资管的合作，落实了太平洋-川能投高端装备产业园基础设施债权投资计划17.8亿资金全部到位。
此外，严格控制财务风险，降低财务成本，2019年银行间融资共节约财务成本约1900万元。
四、 完善制度内控框架，推动建设“智慧建工”
今年以来，罗健积极推动实施标准化、信息化管理建设项目，通过完成集团管控模式优化、组织架构优化、流程优化、薪酬绩效体系优化、项目管理标准化等工作，形成特点鲜明的“大中心、小部门”的组织架构模式和岗位职责体系，设立战略发展中心、财务管理中心、经营管理中心、生产管理中心（技术研发中心）、人力资源中心、风险管理中心、党委组织部、纪检监察部、安全环保部、办公室（信息中心）等，形成符合川能建工集团“百亿发展目标”的标准化管理体系，为下一步实现信息化管理、“智慧建工”打下基础。
另一方面，推进分子企业整合和管理层级压缩，完善“总部—分、子公司—项目部”三级管理模式，完善公司、分（子）公司和项目部三级管控架构的责任权限和协同配合机制，通过以市场化约束激励机制给予公司及所属公司、项目部动力。
同时，带领新公司着手开展制度建设优化工作，做到有章可循有法可依，修订和新建管理各类规章制度共计105余项，目前，公司已经建立健全决策、管理、考核、风控等各类制度，有效确保了公司生产经营规范化、科学化、法制化。
五、 融入一带一路大格局，带领公司主动走出去
罗健带领川能建工集团按照习近平总书记“主动融入一带一路大格局”的要求，抢抓时机，积极走出去，跨出了建工集团海外发展的第一步。与菲律宾八大雁省政府在北京签订了《战略合作协议》，和菲律宾前总统、众议长阿罗约女士在南宁东盟博览会期间交流中菲双方投资建设情况。
今年12月2日至6日受菲律宾前总统、众议长阿罗约女士与八大雁省省长万永高的邀请前往菲律宾进行了实地考察,后续将带领公司学习在菲央企的成功经验，力争未来在“一带一路”的框架下同中方企业一道实现习近平总书记所提出的坚持共商共建共享，建立更好的合作机制。找寻与菲方在电网、路桥及港口、能源等基础设施建设方面的合作机会。
六、 坚持经营党建融合发展，构筑高质量的党建根基
党建强基，发展才有力。罗健紧紧围绕企业生产经营中心，深入探索建立“党建+项目”模式，针对公司各施工项目分布点多面广，施工战线长，农民工人数较多，流动性较大，素质参差不齐，安全及稳定风险较大等不利因素，按照“工程建设到哪里、党组织就延伸到哪里”的原则，在公司全面推行项目派驻党员代表新机制，先后从190多名党员中选拔出13名政治素质过硬、专业技能优秀的党员代表，派驻在建工程项目开展工作，有力激活基层党组织“神经末梢”，让公司的“神经末梢”真正成为党建主阵地、发展主战场。公司推行派驻项目党员代表机制先后被中国共产党员新闻网、光明网、中国电力网等国内主流媒体争相报道，有力提升了公司核心竞争力。
新时代呼唤新作为。罗健用担当诠释忠诚，用实干诠释尽责，带领川能建工人以只争朝夕、不负韶华的闯劲，撸起袖子加油干，奋力铺就了公司高质量发展的基石。他把一个勇担大任、善谋敢闯的国有企业带头人形象树立在川能建工集团改革发展的新征途上，在新时代市场经济的大潮中勾画出公司奋力腾飞的宏伟蓝图。