胡刚，现任四川光大节能环保投资有限公司副总经理，全面分管公司工程建设管理相关的所有工作，并协助总经理联系指导节能工程技术公司的经营等工作。胡刚在本职工作岗位上不断加强政治学习和业务专业技术的学习、强化工作作风、创新工作方法，在工作中勇于担当，认真尽责履职，廉洁从业，为公司的快速发展做出了努力，取得了一定的成绩。
2019年度，川能光大公司在控股股东四川能投的大力支持下，在公司党委、董事会特别是在党委书记、董事长的正确领导下，经营班子在总经理的带领下，紧紧依靠全体员工，经过不懈努力和共同奋斗，全年实现营业收入13.75亿元，年度预算完成率125%，同比增长率199%，利润总额3.3亿元，年度预算完成率110%，同比增长率83%，总资产达46.4亿元，同比增长率108%，净资产收益率33%，成本费用利润率71%，生产经营管理工作取得了较好的成绩。
一、协助党委书记、董事长和总经理，坚定不移地贯彻执行党委会、董事会决议及有关指示精神，坚定不移地做好服务于公司发展大局的工作。公司党委书记、董事长、总经理带领经营班子和全体员工，在股东方的大力支持下，外拓市场，内抓管理，不断强化内控体系，提高工作效能。履职期间，全过程围绕董事会的决议要求和公司确立的指导思想来开展工作，全面履行作为公司党委委员、经营班子成员的应尽职责。
二、协助党委书记、董事长和总经理，坚定不移地贯彻执行党委会、董事会决议及有关指示精神，筑牢公司发展的基础，开拓市场，艰苦创业，配合好公司发展战略的实施工作。在公司总经理和班子成员的共同努力下，坚定不移地围绕公司“固废处置、环卫一体化、城市热力服务”三大主业，贯彻执行“长线与短线经营相结合”的战略，紧紧抓住公司高质量发展这个主题展开工作。作为分管建设的副总经理，能够与经营班子成员一道，积极思考公司高质量发展的大事，统一思想认识，坚定信心，发挥团队优势，为公司赢得持续发展的良好局面迎难而上，认真及时解决好工作中的矛盾和问题。
三、协助党委书记、董事长和总经理，按照党委会、董事会的指示精神和建立现代企业制度的要求，着力抓好公司的经营管理和项目建设工作。参与研究并实施了规范经营管理的各项决议和决定，在遵守国家现行法律法规的前提下参与进行了多项创新经营管理的方式方法的探索，在分管工作范围内确保了“依法经营与合规经营”原则的有效落实；参与研究实施了经营模式创新、新建项目公司组建、项目拓展等事项，并在过程中认真履行管理职责，做实做好分工工作。
四、在自身分管和联系的工程建设板块，按照集团要求和公司党委会、董事会、总经理的指示精神，建立健全和完善了工程建设管理体系，建立健全符合公司实际情况的工程建设管理制度。牵头组织开展制度的建立、修订、补充完善、贯彻执行、检查、考核等工作，结合节能工程技术公司的优势，调整和完善了其经营主要业务，取得了良好经营效益 ，强化工程建设的“四控两管一协调工作”，坚持建设管理程序，推进工程建设规范、快速开展。
五、在党风廉洁从业方面，能够不断加强学习，严格执行各项规定，严格规范工作行为。在分管工作范围内切实履行一岗双责的要求，严格遵守“三重一大”的规定，严格按照制度组织实施；在工作中，不断改进工作作风，以身作则，做好表率，自觉接受监督，牢固树立纪律意识、规矩意识，时刻做到慎微、慎独、慎权，坚守底线，不触红线。
1、全面加快推进项目建设工作。2019年是川能光大公司工程建设任务繁重的一年，全年进入建设阶段的项目共有14个，计划总投资259142.35万元，实际完成投资246543.58万元。其中垃圾发电项目7个，环卫一体化项目2个，生物质发电项目1个，新建城市热力项目1个，循环流化床技改项目2个，城市热力技改及扩建项目1个。目前长垣一期、雅安一期、广安二期、广安污泥处置项目已经提前完成建设目标任务，投产进入商业运营；自贡二期、古叙项目进入设备调试阶段，即将进入试运行，其他项目建设工作正有序推进。
2、适时调整分管联系的节能工程技术公司经营主业。根据公司的统筹安排，通过积极调查、研究节能工程技术公司市场业务开展状况，比较分析公司技术优势和人才优势，积极建议将节能工程技术公司主营业务调整增加为固废处理工程建设技术咨询服务、设备集采服务、技术改造工程服务，取得了良好的发展业务。2019年节能工程技术公司实现营业收入、利润双丰收，同比增长67%，为川能光大公司的创造良好的经营效益、高质量发展贡献了力量。
3、严格执行工程建设合法合规程序。严格要求在项目开工前完成前期手续及“四证两批复”的办理，确保手续齐全、开工合法；在工程招投标方面，严格执行国家、四川省、能投集团相关规定，按照管理职责完成层层审批，建设项目的招标代理、工程监理、分标方案、招标控制价、招标文件等都严格执行了集团招标流程审批，并公开挂网招标，实现工程项目招投标的公开、公平、公正，确保合法合规。
4、健全完善工程建设管理制度。根据能投集团建设管理办法，参照其他垃圾发电投资公司工程建设管理办法，结合四川光大工程建设实际，牵头制定了四川光大工程建设管理办法，管理办法共分十七章六十六条十五个附件，对工程建设的招标、安全、进度、预算造价、考核等工作作出了明确规定，进一步完善了工程建设管理流程，实现制度管人管事，使工程建设更加规范、快捷、高效。
5、着力打造工程建设管理团队。从公司部门层面建立了一支专业性强、综合素质高、经验丰富、讲团结、讲奉献的专业化管理团队，对各项目建设、技术起到了较好的统筹、指导、监督、管理作用。通过外引内联的方式逐步建立项目工程建设一线管理团队指挥部，明确指挥部组织架构、专业人员配备、管理权限，目前已经在各建设项目建立了11支指挥部，共计专业人员108人。建设管理团队的打造，使公司工程建设管理队伍从无到有，从象征性参与到完全独立承担，工程建设管理队伍在实际的工程中得到了锻炼和快速成长。
6、加强工程建设的过程管控。在项目建设过程中，按照建设精品工程、优质工程的目标，严格做好安全、进度、质量、成本控制，特别是在设计审查、施工方案、工程造价等方面严格管控，今年在设计、施工方案优化中为公司节约工程建设资金约2000多万元。
7、创新工程建设融资模式。针对工程建设融资银行审批流程多、时间长，无法快速到位，同时面临公司资本金不足的情况，在保证合法合规的前提下，积极协助总经理、财务总监引进大型国企，以战略合作为基础，设备公允价格为合作原则，引进资金进行深度合作，全年共引进资金约23100万元，有效缓解了项目融资到位慢的困难，化解了工程建设资金卡脖子现象，确保工程建设推进。
8、转变工作作风，深入一线推进工程建设。一年来坚持深入一线工地，调查研究解决工程建设工程中的主要矛盾和问题，全年约有四分之一的工作时间奔波在一线工地，组织工程建设现场推进会约30多次，统筹协调设计院、设备供应、施工单位、工程监理、质量监督、专业检测等工作，使工程建设的矛盾和问题得到快速处理和解决，有力的推动了工程建设项目进度。
9、全面配合其他领导开展项目拓展、生产运营、城市热力服务托管等工作。