李文冰，现任四川省燃气集团有限公司（以下简称“川能燃气集团”）党委副书记、总经理。李文冰同志担任川能燃气集团党委副书记、总经理以来，围绕天然气行业的变革与创新，直面企业面临的机遇和挑战，保持战略定力，立足新的增长点，积极推动并实现企业的高质量发展，充分发挥了企业“领头雁”的作用。
一、铭记嘱托，贯彻集团经营战略的行动特别坚定
（一）甘做政治坚定的维护者。全面履行政治责任，自觉践行习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把“两个维护”落实到具体行动中。不折不扣落实省委省政府、省国资委党委和能投集团党委的决策部署，把党建工作总体要求明确写入公司章程，把党的领导融入公司治理各环节，保证了企业发展的正确方向，保障了股东的权益和国有资本的保值增值。
（二）甘做专注发展的执行者。全面履行经济责任，紧紧围绕集团公司下达的18项重点工作部署，创新建立重点工作考核机制，制定川能燃气集团“2019年十大重点工作”并纳入部门和所属公司绩效和经营业绩考核，较好地完成了全年各项目标任务。2019年，实现天然气销售8.42亿方，同比增长22.45%，营业收入18.81亿元，同比增长38.74%，利润总额0.95亿元，同比增长22.75%。
（三）甘做全心为民的引领者。全面履行社会责任，积极投身脱贫攻坚，保持力度不减、节奏不变，热情不降，组织引导105名党员干部结对帮扶贫困户192户635人，在改善乡镇道路、产业培育、公共服务和农民增收上持续发力。正是凭借自身在企业社会责任方面所做出的贡献，公司党委先后荣获能投集团“扶贫攻坚先进单位”“先进基层党组织”称号。
二、锐意进取，加快完成阶段目标的举措特别务实
（一）围绕上市目标，积极推进资产证券化。按照能投集团上市路径设计和时序进程要求，启动战略投资人引进工作，分别与国内的相关上游气源单位、同行业优秀燃气企业、实力资本方等签署保密协议；完成上市辅导机构的选聘，对公司开展了上市前的尽职调查工作，形成了尽职调查报告，资产证券化工作稳步推进。
（二）围绕企地合作，实现市场拓展纵深化。聚焦开放发展深化拓展合作，重点打好企地合作、通道建设、用户开发“三张牌”。与广元市利州区、旺苍县、苍溪县人民政府开展战略合作，在储气调峰、交通能源、城镇燃气等领域深入务实合作；与川港燃气、博能燃气组建四川欧鹭燃气有限公司，共同开展青白江区“欧洲产业城”燃气供应业务；与重庆市永川区人民政府及相关企业达成意向协议，全力拓展省外市场；取得郫县川菜园新增2.4平方公里供气区域。2019年开发用户17105户，其中，千万级非居用户1户、百万级非居用户14户、城市商业用户742户、居民用户16289户。
（三）围绕合规经营，着力生产经营规范化。川能燃气集团本部实现管道燃气特许经营权“0”突破，取得省内2处管道燃气特许经营权，所属5家公司分别取得管道燃气特许经营权及经营区域批复文件。同时，川能燃气集团本部及所属4家公司完成燃气经营许可证的办理，为公司依法依规经营、实现IPO上市提供了重要支撑。
三、守正促新，推进企业发展壮大的思路特别清晰
（一）坚持党建保障，把牢企业发展根基。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。作为公司党委副书记、总经理，李文冰认真履行党建责任人职责，推动全面从严治党在公司落实落地。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，引导全体党员干部守初心、担使命，找差距、抓落实，把稳领导干部政治思想“主心骨”，不断提高政治站位，激发广大党员干部干事创业激情，以主题教育成果检验企业发展成效。
（二）坚持精雕战略，促进企业远略落地。随着国家管网公司的正式成立和西南“气大庆”建设的正式提出，天然气行业面临行业结构和资源配置的“双重调整”。李文冰同志审时度势，把战略引领和规划作为企业发展的重中之重，围绕公司阶段目标、主营业务、发展源泉和发展路径，提出了“三大阶段目标、两大主营业务、两大发展源泉、三大发展路径”“3223”发展战略，勾勒出企业发展路径，明晰了企业的战略方向。
（三）坚持文化引领，绘织企业品牌力量。李文冰同志十分重视厚植企业文化，变文化“软实力”为企业创新发展的“硬支撑”。通过举办职工运动会、文艺晚会、论坛对话等形式，凝聚员工力量，彰显川燃品牌。组织员工拍摄《我和我的祖国》快闪视频，被人民日报等主流媒体转载，荣获四川能投“2019年庆祝新中国成立70周年优秀新媒体作品评选活动一等奖”，被中宣部党建网、中国文化管理协会评为“向祖国汇报·企业微视频”优秀作品特等奖、主创团队被授予“企业微党课优秀创作团队”；取得西部油气论坛主办资格，成功主办第五届西部油气论坛”，让“川燃声音”亮相中国油气行业高层次对话平台，川燃品牌力得到显著提升。