党建引领、科学管理、高效至精、降损增益 ——四川能投风电会东公司持续深化生产管理水平提升活动

四川能投风电会东公司按照“党建引领、依法治企、科学管理”的发展理念，围绕“党旗领航·活力运维”党建品牌创建活动，在运管部持续深入开展了生产管理水平提升活动，自5月开展以来，管理水平提升效果显著。

精准定位、科学分工，明确目标抓落实。管理水平提升活动首先对运管部职员的技术水平、工作能力、职业发展意向等进行全面摸排，对运行维护工作进行全面梳理，以升压站为单位将投运风电场划分为三个片区，分别配备人员，制定可量化、可操作的考核目标，通过管理对标、指标对标，进一步理清工作范围，明确职责分工，量化目标任务，进一步凝聚共识、统一思想，帮助每名员工落实落细工作任务指明努力方向，全方位推进生产管理工作稳步开展。

精细管理，同向发力，挖掘设备潜能。运行班组利用风功率预测，科学合理安排检修时间，严控计划性停机时间。检修班严格控制检修质量，持续修订并严格执行生产管理制度、检修标准、点检巡视、维保指导书等，进一步提升设备可利用率。检修人员开展备件自主维修，解决备件紧缺问题的同时为生产节约了成本。投运风电场利用小时数破纪录的风机数量创历史新高。

精准布局，对标争先，促进指标创新高。通过发电量提升专项活动，从硬件和软件两方面入手挖掘风机发电潜能，硬件方面通过机组标准化专项整治，叶片零位和风向对北核对，变频器深度维保降低故障率提升发电能力，软件方面通过功率曲线复核、控制策略优化挖掘机组发电能力。班组间对标任务、对标风电场各类指标完成情况，形成良性竞争，鲁南风电场首次实现了全风场的风机“0”告警运行，故障次数、故障时间和故障损失电量创历年新低，拉马风电场在年平均风速减小的情况下，年发电量创历史新高。

精心培养，双重激励，提升队伍素质。将员工成长增收作为提升活动的重点项目之一，采取公司级送出去与请进来相结合培训、部门级风机专项知识及“回炉”培训、班组级老带新培训与集中学习研讨等多种方式对员工进行培养，提高员工生产运维技能水平。开展岗位竞聘，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的人才培养氛围，通过年终绩效考核分配，推进多劳多得、优绩优酬的激励机制，双重激励下，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，在运管部营造了比超赶的竞争态势，大家主动思考、主动作为的积极性明显提高。今年风电公司与大唐四川新能源联合举办的技能竞赛中会东公司参赛人员取得理想成绩。

后续，公司将秉承“团结拼搏、甘于奉献、敢于创新、追求卓越、唯先必争、唯旗是夺”的精神，对生产管理水平提升活动，实行边开展边总结边修正，建立长效机制，推动机组运维管理再上新台阶，为风电事业高质量发展贡献更大力量。