赵建军，2013年12月入职川能金鼎公司（入职前在原中国保监会政策研究室工作），目前为川能金鼎公司综合部（党群工作部、董事会办公室）部长。六年来，该同志受到了各方面的高度认可。2014年获得川能金鼎公司总经理基金，2016年获得川能金鼎公司“金牌大管家”称号、2015年获得川能水电集团“五一先进个人”称号、2017年获得集团公司“优秀员工”称号、2018年被评为川能金鼎公司成立五周年“金鼎之星”，2019年获得集团公司“优秀党务工作者”称号。
办公室工作千头万绪，纷繁芜杂，既发挥着公司的枢纽、参谋作用，又是各类矛盾交织的焦点。特别是在当前经济下行、金融供给侧结构性改革深入推进的环境下，公司发展中面临的矛盾凸显，办公室工作显得尤为重要。在此背景下，川能金鼎公司于2018年10月将原综合管理部（办公室）、党群工作部、董事会办公室合并为综合部，任命赵建军同志为综合部部长。赵建军同志任职一年多来，不辱使命，起到了标兵和榜样作用。
第一，做学习的标兵，推动川能金鼎公司构建学习型组织。川能金鼎公司所处的金融业是知识密集型行业，持续学习至关重要。一方面，赵建军同志是清华大学金融学博士后，尽管具有系统的经济、金融理论知识，仍坚持每天学习不少于10000字与工作相关的法律法规、政策文件及业务资料。另一方面，对于与公司发展密切相关的重要会议和文件，该同志都迅速组织学习，将中央和省委经济工作会议、党的十九届四中全会、省委十一届六次全会等重要会议精神与公司发展实际有机结合，推动在公司的贯彻落实。
第二，做好党委会、董事会、经营层的参谋和助手，做好化解各类矛盾的排头兵。该同志充分发挥了牵头抓总、综合协调作用，对涉及公司高质量发展的事项超前谋划、统筹实施。一是牵头制订、修订了公司党委会议事规则，系统修订了公司章程和“三会”议事规则，在此基础上制订了《四川金鼎产融控股有限公司管理权限手册（试行）》，明确了130余项涉及公司经营管理重要职权的边界和流程，进一步健全了川能金鼎公司各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。二是围绕业务发展需要，牵头优化了川能金鼎公司的决策方式和机制，推动董事会议案从表决到出具董事会决议的时间由1个月左右缩短至1天以内，总经办议案从讨论到出具总经办会议纪要的时间由1周左右缩短至1天以内。三是平均每年撰写、修改、审核的公司文稿约50万字，从未出现严重失误。其中，2016年拟订的《关于大力开展普惠金融服务中小企业有关情况的汇报》获得了时任省委书记王东明、副省长刘捷和朱鹤新的批示肯定。四是认真贯彻执行中央“八项规定”和省委省政府十项规定实施细则精神，推动川能金鼎公司五项费用在2018年度同比下降14.66%的基础上，2019年1-10月较去年同期再次下降了41.20%，预计全年同比下降45%左右。五是积极落实集团公司信访维稳工作部署，将矛盾纠纷化解在萌芽状态，全年未发生一起主要责任在川能金鼎公司的群体事件。
第三，廉洁奉公，争做清正廉洁表率。综合部牵头公司的采购和装修等工作，每年经办的支出数以百万计。赵建军同志作为负责人，始终严格自我要求、清正廉洁，在一点一滴的日常工作中铸造了忠诚的品质、坚决守住了干净的底线、练就了担当的本领，用实际行动去践行和守护着“忠诚、干净、担当”。