彭毅现任四川化工控股(集团）有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理。2019年4月任现职以来，始终保持干事创业的决心、敬业奋进的激情和谦虚待人的真情，坚决贯彻执行中央、省委、省国资委党委和能投集团党委重大决策部署，带领川能化工控股集团经营班子，以能力建设为抓手，推进公司党委和董事会决策事项有力执行落实，为公司生产经营局面持续向好和“双转正”目标基本实现做出了突出贡献，充分展示企业优秀管理者的风采。

一、善抓主要矛盾，推进公司金融债务风险化解，切实改善公司生存环境。

（一）现实金融债务风险基本化解。亲历亲为，与现实金融债权银行反复沟通协商达成共识，并通过公开挂牌交易方式完成转移承接，实现应付账款总额大幅降低。

（二）泸州板块企业重整留债担保重大事项处置工作稳妥推进。积极与担保权人和泸天化集团反复沟通协调，基本落实了泸州板块企业反担保事项，已完成宁夏工行等3家银行担保合同签订，并与建设银行泸州支行签订了和解协议，正在法院主持下与中国银行进行和解。

二、善于统筹谋划，抓好公司存量资产盘活，切实夯实生存发展基础。

（一）城南项目（清凤时代城）1号楼成功公开挂牌招租，实现国有资产招租项目大幅增值。川能化工控股集团城南项目1号楼A、B栋公开招租项目于2019年11月19日在西南联合产权交易所挂牌竞价，最终以溢价率33.3％的租金价格成交，溢价部分增加收入约1100万元。

（二）烟霞湖公司股权转让项目顺利推进。利丰公司烟霞湖公司股权采取非公开协议转让方式转让给四川金娇房地产开发有限公司，已完成交易合同签订，首期交易价款已支付到账。烟霞湖公司股权转让价款，将用于利丰公司环保整改恢复生产。

（三）深圳荣生项目物业全部实现出租。在荣生公司另一股东深圳鹏基公司的大力支持下，荣生公司实现了新增物业当年交房、当年出租率达99％的优良业绩。截至2019年10月末，荣生公司实现营业收入同比增长124.78％，利润总额增长95.50％。预计2019年全年荣生公司实现营业收入同比增长180.14％，利润总额同比增长109.11％。

（四）重庆泸天化宾馆成功重新招租，实现收入大幅增长。重庆泸天化宾馆5月份通过挂牌交易，实现了整体出租，年租金收益比原租赁提高近4倍。目前，承租方已进场开始整体改造装修。

（五）完成广汉中央欣城以资抵债。经两次公开挂牌流拍，博华建川公司以所持广汉中央欣城房产抵偿所欠天鹏公司借款，目前，产权过户手续已办理完成，正在开展空置部分商业的招租推广工作。

（六）同友路办公楼租赁项目将于近期签订租赁协议。川能化工控股集团同友路办公楼拟租赁给某省直部门作为办公用房，项目已获省财政厅批准，正在开展单一来源采购论证等相关工作，预计12月份可签订租赁合同。

三、强化责任担当，以环保整改为重点，抓紧抓实安全环保生产。

（一）加快推进利丰公司环保整改。目前，利丰公司环保整改项目工程施工已完成95％，工业废水治理项目将于12月19日开始细菌驯化，双流试验厂搬迁项目生产许可证正在协调办理。

（二）积极协调天正公司土壤治理。天正公司已完成土壤风险评估调查，预估了土壤修复治理预估费用。目前，正在积极协调天府新区成都管委会解决治理资金问题，一旦治理资金落实，将立即启动污染土壤治理工作。

（三）加强安全环保管理，实现全年安全生产责任目标。2019年川能化工控股集团确保了伤亡事故为0，污染事故为0,职业病发生率为0，顺利实现全年安全生产责任目标。

四、锐意创新进取，以高质量发展为目标，积极推动业务转型发展。

（一）继续推进“一带一路”项目。2019年7月，中马双方在马来西亚签订了马来西亚尿素项目合作谅解备忘录（MOU），2020年1月，川能化工控股集团和中国成达工程公司将赴马来西亚，与沙巴州政府签订项目合作框架协议（MOA）。

（二）积极参与四川省危险化学品监管信息共享平台建设项目。川能化工控股集团利用危险化学品生产经营、管理、技术、人才等方面的优势，与四川省物流集团合作，共同承担由四川省经济信息化厅牵头的四川省危险化学品监管信息共享平台建设，目前，已完成对各厅委及有关单位的调研，并形成了初步方案。

（三）实施成都泸天化酒店升级改造项目。成都泸天化酒店升级改造项目已获四川能投集团立项批复，设计方案、酒店物资处理及人员分流安置已全部完成，酒店已于11月10日全面停业实施改造。因项目原定合作方式终止，正在积极寻求新的合作伙伴及合作方式。

（四）协调推进存量土地利用项目。天化院兰科公司生产原址108亩土地评估工作已经启动，计划3个月完成，评估后拟由重庆永川新城管委会收储。利丰公司广汉试验厂拟通过增资扩股的方式，引入合作方共同开发广汉试验厂土地资源。试验厂增资扩股立项请示已于2019年10月上报四川能投集团，目前，正在按照四川能投集团要求，开展试验厂改制工作。

五、注重能力建设，以制度建设为引领，以提高队伍执行力为抓手，推动治理体系和治理能力现代化

（一）全面梳理编修制度，健全制度体系。公司成立了制度建设工作领导小组，加强对制度建设工作的领导，建立了制度建设工作机制，理顺制度建设工作程序，在对公司现有制度进行全面梳理的基础上，对标能投集团制度体系，分类分批次制定了编修计划。截至10月底，确定制度修订（含新订）82项，第一批拟完成47项，第二批拟完成35项，目前已发布完成31项，还有16项已进入会审程序预计，计划年内全面完成制度编修工作。

（二）强化基础管理，不断提高基础管理水平。一是按照能投集团预算管理体系及要求，做好全面预算管理，加强管控，降低成本费用。二是以能投集团档案管理检查为契机，补齐档案管理短板，档案管理工作取得跨越式进步。公司档案管理工作得到能投集团档案管理检查组的高度评价，得到94.4的高分，排名全能投集团第一位。三是大力推进信息化办公，强化信息化建设。公司办公信息化系统全面投入使用，公文处理、简报报送等15项线上流程正常运转，截至2019年11月12日，共计发出并流转完成了400余个流程，日常办公基本实现无纸化，极大提高了工作效率。四是提高依法治企水平，健全风险防控体系。按照省国资委、能投集团关于依法治企的要求，在强化内部流程管理的同时，加强与常年法律顾问及相关法律机构的合作协调，保证各项工作依法推进，有效防控法律风险。

彭毅同志带领川能化工控股集团经营班子及全体员工，奋发有为，真抓实干，确保了全年经营目标任务全面完成，向生产经营正常化和全面实现“双转正”目标稳步迈进。