2019年是川能润嘉公司夯基垒台、搭柱架梁的关键一年，在集团公司坚强领导和大力支持 下，川能润嘉公司党委书记、总经理董英伟同志带领班子成员和全体员工精诚团结、上下齐心，坚定信念，克服困难，不等不靠，锐意进取，勤奋工作，围绕灵山会议精神和集团“18项重点工作”要求，大力推进机构调整、人才引进、机制完善、“三供一业”业务实施和“物业+”构建，进行物业品牌建设，重点工作推进有序，经营业绩表现良好。
一、加强党建工作，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用
董英伟同志作为党委书记，坚持从严治党，高度重视党建工作，始终坚持以高质量党建工作引领经营发展工作。一是按照“四同步、四对接”要求，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，确保公司各项工作平稳顺利开展。润嘉公司党委先后开展20次党委中心组学习，学习贯彻党的十九大、党的十九届二中、三中、四中全会精神、习近平系列重要讲话精神、《中国共产党纪律处分条例》《中共共产党支部工作条例（试行）》,四川省委第十一届四次、五次、六次全会精神等。2019年公司召开党委会29次，讨论“三重一大”事项，按照党委会相关议事规则进行集体决策。二是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过开展集中学习、党委书记讲授专题党课、谈心谈话、党员干部外出参观红色教育基地等形式，抓好学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四个关键环节。三是开展基层党建质量提升年活动，推动“两学一做”常态化制度化，进一步强化党建工作。四是强化党委意识形态工作责任制落实，加强信息宣传，塑造良好企业形象。开展庆祝新中国成立七十周年“微祝福”活动，激发员工爱国热情，展现川能润嘉人奋斗追梦、积极向上的精神面貌。五是加强党风廉政建设，强化干部监督管理，规范选人用人，要求实现纪检监察工作“全覆盖”，扎实开展效能监察工作，营造风清气正干事创业的良好氛围。六是加强对工会、共青团工作的指导，支持群团组织围绕中心工作开展各种活动。
二、切实贯彻能投集团经营管理战略，经营业绩表现良好
一年来，董英伟同志作为总经理，带领班子成员围绕企业经营发展中心工作，坚持以内控管理为抓手、以提高服务质量为核心，对标同行业一流企业，创新管理机制，着力推动公司高质量发展。
2019年全年预计实现营业收入6.25亿元，较上年增长933.54%；利润总额2564万元，较上年增长183.29%；净资产收益率51.13%。
三、有序推进“三供一业”物业改造，承接的老旧小区物业管理实现平稳过渡
2019年“三供一业”物业改造工程预计实现产值近10亿元，完成总体工程的68%，完成年度计划的100%；完成43家移交方物业资产承接和物业管理职能接收，完成整体工作的100%，完成计划的100%。
随着润嘉公司“三供一业”物业改造项目的全面铺开，董英伟同志与领导班子成员一起随时走访公司各基层项目部，实地踏勘，与项目管理人员、一线工作人员以及业主方都进行深入沟通，切实了解物业改造进度，了解实际状况，并积极解决各种实际问题。同时高度重视基层员工的实际困难并妥善解决。
四、创新管理机制，强化内部管理，确保目标任务完成
年初制定了润嘉公司重点工作任务清单，在工作中，定期对重点工作进行分析研判，按照年初制定的工作目标全力推进工作进度，确保各项重点工作完成。
（一）牢固树立安全发展理念，安全形势持续稳定。一是认真贯彻执行上级关于安全生产各项通知文件精神，层层签订安全生产目标；二是建立和完善各项安全环保制度，修订应急预案，开展应急演练；三是加强安全教育培训，提高员工安全生产意识；四是加强现场作业的环境保护管理，在各类施工作业中，督促隐患整改，取得了良好的工作成效。
（二）加强基础管理，提升管理效率。一是完善制度管理体系，加强对制度执行情况的监督、指导，全年制定和完善了《外委单位管理办法》《接待费用管理办法》《办公用品管理办法》《差旅费开支管理办法》《督办工作管理制度》《车辆管理办法》等13项制度，强化基础管理。二是坚持依法依规开展决策，进一步规范董事会、总经理办公会召开流程、决策程序，提高总经理办公会议题审议及议定事项执行效率。三是强化生产经营管理，建立经营工作周例会制度，定期分析生产经营情况，研究协调处理生产经营中的实际问题，确保当日问题当日解决。四是重档立制，夯实档案管理，制定档案管理配套制度及档案安全重要情况报告制度，提出整改措施并逐一落实，取得良好成绩。
（三）优化调整组织架构，强化人力资源管理。一是重构组织体系。对公司本部及所属公司组织机构进行调整，进一步优化公司总部组织，建立公司总部对各下属的管控体系，健全下属单位内部组织管控。二是调整人才结构。完成中层干部竞聘上岗，完成物业公司经营层调整，完成川能润嘉公司本部员工双向选择和定岗定级，通过多种方式招贤纳士，全年新录用人员238名。三是修订薪酬、考核、激励办法。修订了本部薪酬管理和绩效考核管理办法，下属单位负责人薪酬管理和考核办法，新增配套激励政策。四是注重人才培育。有针对性的分类分级分层实施，全年共开展培训181项，参训人数3584人次，内容涵盖管理、安全、党建和专业技能等。
（四）强化财务管理，提升财务管理质效。一是加强资金管理，合理利用暂时闲置沉淀资金，提高资金收益。二是进行纳税筹划，利用国家推出的减税降费政策，争取减免税27万元。
（五）信息化赋能，助推企业高质量发展。一是业务赋能，针对业主、内控、外部合作三大服务方向，从用、云、网、端四个层面进行建设，成体系打造一个标准的物业管理平台。二是管理赋能，从贴合业务实际需要出发，围绕党委、行政、人事等管理工作，先后搭建并投入使用10项工作流程，提升工作效率。三是完善公司信息化网络管理体系，打通信息壁垒，实现了各系统全面联接。
五、坚守廉洁从业底线，营造风清气正、干事创业环境
董英伟同志持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及系列讲话精神、党的十九届四中全会精神，潜心研读相关著作，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，时刻以党员干部廉洁自律准则和党的纪律警醒和约束自己，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律和生活纪律，严格遵守中央“八项规定”和省委省政府“十项规定”，自觉抵制“四风”，自觉接受组织和群众的监督。坚持依法依规办事，坚持不滥用职权，坚持不公车私用，杜绝奢侈浪费，坚决不收受红包礼金，个人亲属和公司没有任何业务往来，没有违反纪律和有关规定的情况。
六、工作作风务实、民主，带领公司上下齐心协力真抓实干
董英伟同志自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，始终以共产党员的标准和党员干部的“三严三实”来严格要求自己，严格遵守中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。该同志工作作风务实民主，坚持原则，顾全大局，率先垂范、勇于担当，秉公办事，胸怀坦荡，充分发挥班子其他成员的特长和工作的积极性，与班子成员之间做到目标一致，思想一致，行动一致，分工不分家，带领班子成员竭力搞好公司的各项工作。同时坚持民主集中制和“三重一大”集体决策制度，做到重大事项通气协调，集体研究决策。该同志为抢抓市场机遇，推进“三供一业”物业承接改造中，带领班子成员白加黑、“5+2”起早贪黑的工作，经常深入基层、最偏僻的一线掌握一手情况，在遇到困难和矛盾时不推诿，确保公司上下齐心协力推动改革发展中心工作迈上新台阶。