9月3日，四川能投党委书记、董事长、总经理王诚率队到四川省水电集团、四川能投发展，检查督导电网企业电力供应保障和疫情防控工作，并提前安排部署今冬明春和迎峰度冬有关事宜。四川能投副总经理严江随行督导；四川省水电集团党委书记、董事长曾勇，四川能投发展党委书记、董事长熊林陪同。
王诚一行参观了电力调度中心和客户中心，听取了四川省水电集团、四川能投发展电力保供和疫情防控工作汇报。王诚充分肯定两家企业在应对今年夏天极端高温天气中取得的积极成绩。他指出，面对60年一遇的极端高温天气和严峻的供电形势，四川省水电集团、四川能投发展严格落实省委省政府的部署安排，全力以赴、主动作为、共克时艰，为供区群众提供了安全、稳定的电力保障。当下，电力供应形势缓解，供区内工业企业逐步复工复产，四川省水电集团、四川能投发展要全力支持，做好民生用电、工业用电的精准调度和有力保障。
针对当前和今后一段时期水电板块的生产经营、能源保供、安全生产、疫情防控等工作，王诚提出了五个方面的要求：一是落实好疫情防控措施。高度重视当前的疫情防控，及时把省委省政府、省国资委的要求，传达到操作层面的最小单元和每一个班组，确保防控工作落地落实落到位，坚决守住不发生疫情、不因疫情影响供电的底线。二是抓好安全生产。省气象中心预测，9月全省平均降水较常年平均值偏多，汛期仍未结束，要提前做好防汛抗旱应急预案，防范强降水及次生地质灾害。要提前谋划今冬明春森林草原防灭火和迎峰度冬电力保供各项工作，加强电网设施设备巡检，落实好备份电量，有效应对紧急突发事件，保证电网安全运行。
三是加强应急管理和送温暖。严格执行24小时应急值班制度，落实好“日报告、零报告”要求；加强对一线员工、应急值守员工的关心关怀，第一时间向奋战在防疫、保供一线的员工传达集团的慰问和关切。四是冲刺年度目标。当下已经进入拼经济、抓发展的关键阶段，要锚定全年目标，高效统筹疫情防控、能源保供和生产经营，采取一些列保生产、稳经营措施，保质保量完成年度经营任务。五是调整优化“十四五”规划。要按照黄强省长“极限思维、系统观念、备份考量”要求和“极速审批、加快建设”思路，围绕构建新型电力系统，紧扣增强电力供应保障能力，进一步优化“十四五”规划，前瞻布局一批电源项目，加快推进电网项目建设。
四川能投集团办公室、生产安全环境保护部，四川省水电集团、四川能投发展有关领导班子及部门参加本次活动。