各位领导、各位同仁：
大家好！我是来自能投金鼎金石租赁公司的张冬梅，受公司委托，今天我为大家介绍四川金石租赁股份有限公司董事长兼总经理——李云忠的先进事迹，汇报主题是驰骋金融大海、劈波斩浪前行。
金石租赁于2014年1月注册成立。短短4年，公司资产规模由5亿元增长到40.7亿元，年实现净利润由200万元增长到6500万元，2017年末，实现人均资产9700万元，人均利润250万元。2017年，公司获得了“中国融资租赁年会成就奖”，实现了经济效益和社会效益双丰收。这些骄人成绩的取得，与一个名字紧紧地连在一起，他就是李云忠。
一、砥砺奋进，践行“两翼齐飞”战略
李云忠本科就读于清华大学材料科学与工程专业，1991年毕业后进入中国核动力研究设计院工作。四年的科学研究，他不仅在核动力研究领域做出了应有的贡献，也更加清楚自己未来奋斗的方向。1995年，李云忠以第一名的优异成绩考取了西南财经大学国际金融专业研究生，并在毕业后进入金融领域，深耕15年，直至光大银行成都分行公司部总经理。
2013年，正是能投集团实施实业与金融两翼齐飞战略、快速完善金融版块布局的关键时期。集团领导高瞻远瞩，决定在进军实业领域的同时，组织精兵强将占领金融制高点。李云忠以其出色的能力和卓越的成绩进入到集团领导选贤任能的视线。能投和金鼎领导找到李云忠，希望他加盟能投集团开创融资租赁事业。面对融资租赁这个蓬勃发展的“朝阳行业”，李云忠深感能投和金鼎领导远大的战略眼光和雄心壮志，同时也为了获得职业生涯的新契机，实现自己的抱负，李云忠下定决心加盟能投，肩负起组建内资试点融资租赁公司的重任，共同奋斗开辟能投事业的新天地。
言必信，行必果。既然做出了决定，就必须干得出色。李云忠取王充《论衡》中“精诚所至，金石为开”的“金石”二字为公司命名，寓意公司成事以恒，执业以专。
实现这样的目标，需要吸纳高素质人才。凭着自己在金融领域多年积攒的人脉，李云忠招揽了两位具有丰富金融从业经验的人士，三人小组在一间简陋的工作室开始彻夜奋战。仅仅5个工作日，就完成了工商注册，三人小组快马加鞭，仅用了7天时间就向省商务厅报送了800多页的申报材料。高质量的工作效率，是业内同行难以想象的，甚至连商务厅的领导都感到震惊。
为了尽快获得试点资格，李云忠亲自带队数次飞往北京向商务部领导汇报公司组建情况、发展规划。2014年7月7日，金石租赁顺利获得了第十二批内资融资租赁企业试点资格，成为唯一一家当年注册、当年取得内资试点资格、当年开始经营、当年实现盈利的公司。
二、持续创新，攻破公司发展难题
融资租赁直接服务实体经济，降低实体企业的交易成本，促进产融结合。想要为实体经济做好金融服务，融资租赁公司首先要解决的关键问题就是：如何找到低成本资金。打通低成本融资渠道是融资租赁公司发展必须攻破的重要难题。
为了解决这一难题，李云忠亲自带队对近30家金融机构做了走访调研，与各家金融机构进行了深入沟通，掌握各种融资产品的要素以及各自的风险偏好，有针对性地选择项目对接融资。正是凭着这一孜孜以求的精神，李云忠带领他的团队创造出不少有效的融资模式。我这里给大家介绍两个例子。
一是成功实现资产证券化,发行西部首单租赁资产ABS。ABS属于资本市场融资产品，对融资主体的资质以及资产的质量要求都很高，在其他同体量公司都还不具备或者需要通过集团担保提供增信才能发行ABS的情况下，李云忠带领金石租赁凭借优质的资产质量，在不需要任何外部增信的情况下，成功发行首单ABS。当时，在拿到上海证券交易所的无异议函后，受资本市场价格走高、资金面趋紧的金融环境影响，金石租赁一期ABS在销售上遇到了很大挑战。李云忠了解情况后，立刻搭乘奔赴上海的航班，与券商、资金方进行谈判，最终在短短一周内募集完成所有资金！2017年9月15日，金石租赁以极优的融资成本发行金石租赁一期ABS，发行规模为人民币7.55亿元，AAA等级资产占比为73%，加权平均票面利率为5.9%。ABS的成功发行，标志着金石租赁成为西部首家成功发行ABS的融资租赁公司，有效降低了融资成本，树立了公司在资本市场良好的品牌形象。
二是创新搭建了美元与人民币双币种融资模式。近年来，金石租赁的飞机租赁业务蓬勃发展，但一个租赁公司要想进入飞机租赁市场除了专业的团队，对融资成本的敏感性要求也很高。很多租赁公司有一定的专业人才储备，但却自身的融资硬实力不强，也只能被挡在飞机租赁的大门外。金融服务，就像卖栀子花一样，其实栀子花都大同小异，鲜有几家卖的样式特别好看特别香的，如果同样的产品，别人都卖一元，就你卖五元，那你是卖不出去的。为了降低融资成本，提高业务竞争力，李云忠带领团队几乎走遍了全省叫得出名字的银行，包括进出口银行、建行、工行、农行、国开行等，不仅谈融资成本，也积极探究新的交易结构和融资模式，也就是我们上面说的栀子花的样式。专业的人才提供了专业的服务，卖出了更香的栀子花，多元化的融资渠道降低了财务成本，卖出了更便宜的栀子花，新兴的结构和模式增强了服务差异性，提高了业务竞争力，卖出了样式好看的栀子花。如此下来，还愁栀子花不被一抢而空么？
除此之外，李云忠还密切关注市场动态，深入了解国内外先进融资工具，为公司打通境外融资通道。2016年11月，李云忠代表金石租赁与世界500强日立集团旗下日立金融签署了战略合作协议，并实现融资落地4亿元。截至目前，金石租赁与进出口银行、国开行、建行、工行等十余家主流银行开展了融资合作，授信总额超50亿元，成本低、期限长，公司独立融资能力凸显，受到了资本市场和金融机构的普遍认可。
三、精心布局，拓展公司发展空间
李云忠常说，国有企业既要规范盈利，也要肩负起应有的社会责任，这是我们的使命。近年来，他深入研究国家产业布局，把握宏观经济政策，在做好具备弱周期、强现金流、低风险特征的传统租赁领域的基础上，把公司业务拓展到国家大力支持的高端装备制造业领域。
一是民用航空器领域。近年来，民用航空运输业市场繁荣，新机需求旺盛，加之有利的政策环境鼓励飞机租赁和航空配套产业的健康持续发展，飞机租赁成为了租赁行业的掌上明珠。但各家公司竞争十分激烈，无论是从公司大小、运营、财务成本、团队，金石租赁若想要进入这个细分领域面临着各种挑战。抓住机会迎难而上，还是放弃机会维持现状？李云忠果敢的选择了前者，他相信世上无难事，只怕有心人，精诚所至，金石为开，这不就是自己一直追求的精神吗？2015年12月，李云忠审时度势，引进专业人才，组建飞机租赁事业部，并亲自带领事业部同事走访多家航空公司，开展大量调研，设计了多种产品、交易结构和融资模式，为金石租赁开展飞机租赁业务提供了可行性的平台支撑。截止2018年5月，在李云忠的带领下，公司已与包括四川航空、深圳航空、成都航空等民用航空企业开展多方位合作，目前，公司飞机租赁资产总额已超过20亿元人民币。
二是重型装备租赁领域。国家推出“一带一路”战略，加之轨道交通建设迅猛发展，各大城市加大以地下综合管廊为主的海绵城市建设。李云忠以敏锐的眼光发现，轨道交通在这种大背景下，将是今后一个时期的朝阳产业，盾构机等重型装备的经营性租赁业务存在快速发展商机。为此，2016年9月，他组织力量与专门从事盾构机租赁的锦绣山河公司开展合作，亲自与公司高管及技术人员讨论盾构机租赁业务模式，分析业务的市场前景；走访了多家具有国际领先技术的盾构机制造企业，详细了解了各盾构机制造商的技术特点、价格区间、适用范围。他还参加了由中国主流盾构机厂商组织召开的“盾构技术研讨会”，从盾构机领域顶级专家那里学习专业理论，使自己变为行家。2017年2月，四川能投金石重型装备租赁有限公司正式成立，李云忠带领团队创造性地以融资租赁+经营性租赁业务模式，成功实现盾构机租赁业务战略布局。目前，公司已完成9台盾构机采购，业务项目遍及长沙、宁波、济南、南昌、深圳等地，并与中铁二局、中铁隧道局等大型央企、国企建立了长期稳定的合作关系。金石重装的盾构机租赁业务已成为公司乃至集团一块响当当的名片。
三是新能源行业领域。新能源车作为国家重点扶持的新兴行业，发展增速明显。李云忠密切关注新能源车行业发展，并将积极布局新能源作为公司的重点发展战略之一。李云忠亲自带队先后与深圳比亚迪、珠海银隆、中通客车等新能源客车行业主流厂商开展沟通与合作。2017年2月，他代表公司与珠海银隆签订了30亿元的战略合作协议。目前，公司已实现新能源汽车项目投放近2亿元。
李云忠时刻牢记国有企业肩负的社会责任，带领公司在清洁能源、公用事业和文旅版块等领域积极布局，未来将继续为实体经济做出更大的贡献。
各位领导、各位同仁：金石租赁发展到今天，已成为中西部地区融资租赁行业的标杆，下一步，李云忠和他的团队将全力以赴冲刺上市目标。
前路光明而曲折，奋斗正未有穷期。金石租赁将在李云忠的带领下，跃马扬鞭，疾步前行，以只争朝夕的精神和锐意进取的姿态创造新的辉煌！