四川能投积极运用信息化手段强化企业投资项目监管

为进一步推进落实国资监管信息化工作要求，加快推进业务与信息化深度融合，四川能投认真落实《四川省国资国企在线监管平台建设工作方案》等文件要求，全面提升投资业务数字化管理水平，做到投资项目全生命周期多环节、多角度共同管控，推动集团管控、风险预防、合规经营能力再强化、再提升。

四川能投围绕集团自身现状特点，采用“集中部署、二级应用”方式，于2023年5月建成了基于投资项目前中后期统一管控的投资业务管理系统，将标准化、规范化融入业务管理全过程，完成了集团总部及30余家二级单位全面上线工作，初步取得了以下成效：

一是构建了集团投资管理新模式，实现投资业务全流程可视化，提高了数据准确性和管理效率。基于标准化投资管控流程，形成从意向到立项、决策、实施的全流程管理，强化了集团公司对各级单位投资监管能力。二是实现了对投资战略、投资计划、投资项目等管理等板块的统一管控，达成了集团重大投资项目上报、审批、全过程管理的目标，进一步提升集团公司投资业务整体管控水平。三是夯实了集团投资管理数字化转型基础，通过构建投资业务新模式，制定标准投资业务管理流程，深度挖掘投资项目、实时监控集团重大投资项目、投资计划等重要数据，全面、准确地反映投资工作的实际动态，为集团决策分析提供重要数据研判支持，有力助推集团投资业务数字化转型。

下一步，四川能投将着力于持续深化投资业务数字化应用与转型，以提高决策的准确性和一致性为目标，注重发挥投资系统的数字化、智能化辅助决策作用，使系统能够真正发挥夯基础、强管理的作用，激发高质量发展新活力。